好的超市中央厨房运营方案，轻松盈利不是梦

1、要有专业人员统一产品开发思路，每一个环节都要做到有标准并有效控制成本才可以，包括：采购、储藏、粗加工、细加工、出品等。
 
2、严格控制采购环节，需要购买的产品质量要有标准，购买时要从生产厂家或者一级代理商处集中采购，再配送至各分店使用。
 
3、产品验收要严格把控，验收账单要分好类别并标注日期，账单内容越详细越好。
 
4、必须严格按照要求进行加工，指定加工质量标准，按标准执行。
 
5、运输物材时要小心，避免物品污染。
 
6、半成品类运输到店内要核对账单，确认数量无差错。
 
7、出品菜品所需要的材料必须量化，杜绝员工偷吃等行为的发生。
 
8、水、电、气等能源的使用要严格控制。杜绝浪费现象发生，不同产品线的水、电、气等能源要分开安装表。

关键词：苏州厨具用品市场